Differenze nella gestione del capitale umano e nella gestione delle risorse umane

Una buona gestione del capitale è una zona difficile. La mancanza di istruzione in questo dipartimento ha già portato molte aziende alla fine. Perché la gestione abile del materiale buono è davvero importante?

Il dipendente deve sentirsi bene in compagniaInnanzitutto, si dovrebbe considerare quale sia il regno sopra menzionato. Alcune persone sono erroneamente convinte che la gestione del capitale umano non sia una novità come la manipolazione. Il principio esiste ma tale che il contenuto di questa industria del negozio è principalmente per garantire che le persone si sentano lontano nella loro azienda. Come ho scritto Andrew Carnegie, un industriale che è la nostra bevanda per le persone più calde del mondo: "la gente fa per soldi, ma ti seguiranno in un modo molto più lungo, se dimostrerai rispetto, ricompenserai con lode e permesso".

Un sistema di motivazione e soddisfazioneAl lavoro, la gestione del capitale umano fa affidamento sull'ultimo ad applicare il metodo dei premi e delle motivazioni. Prima di tutto è bene che il dipendente si senta bene nell'azienda polacca, perché di solito le vendite, l'arte e il reddito dipendono da lui. Dovresti capire che il tuo negozio è composto da dipendenti che sono come organi del corpo umano. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non sarà un po '. Dovrebbe anche essere compreso che la ragione non è solo i bonus in contanti (che sono esattamente necessari, portano a un attaccamento più popolare di una persona a una società polacca, ma anche i bonus di parole. È una buona pratica raccomandare un impiegato per un lavoro ben fatto, riferirsi a lui con rispetto e amicizia. D'altra parte, tuttavia, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non svolge correttamente i propri compiti, in modo che se i nostri avvertimenti non aiutano, lascia che anche un dipendente più competente.

Atmosfera in praticaHo lavorato una volta nelle aziende, da cui è stata licenziata una donna. Il motivo della soluzione era particolarmente funzionale: non si sentiva molto nella società, aveva la sensazione che il capo non fosse rispettoso nei suoi confronti, cioè, in altre parole, il presidente non aveva l'idea di una buona gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto un lavoro simile in un'azienda competitiva. E ora, quasi un mese dopo, il presidente la richiamò con una proposta di tornare alle attività e alle promesse di maggiori profitti. E sai cosa ha causato questa persona? Rifiutò perché nella marca successiva l'atmosfera era molto più interessante, ma si sentiva meglio lì. In sintesi, il modo per una buona gestione del capitale buono non è solo offrire bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole in una buona posizione perché un buon dipendente lavora meglio.